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一是上级的文件,包括各种改革性文件和中央领导、上级领导的重要报告、讲话。 二是下级基层的汇报材料。 三是综合部门和业务部门的简报或内部资料。如统计月报、季报等。 四是一些专业会议的材料。 五是报刊杂志刊载的有关资料。 六是自己进行实地调查得来的第一手材料。 2.所谓“把握中间”,就是要准确地理解和领会领导本次讲话的意图和重要观点。 第一,明白领导意图的主要途径。 (1)学习好党和国家的路线、方针、政策和法律、重要规定,了解每个时期突出强调的方针政策。 (2)主动捕捉机会,参加一些会议,了解一个时期上级领导拟安排的工作重点、原则、要求、措施,掌握领导层活动的意向和动态。 (3)积极参与领导参加的活动,留意领导常谈论的一些问题,并对其进行连贯思考,这样,对领导的思想情况就会有系统、具体的了解。 (4)直接具体地领受领导指示,最好是当面征询领导对一些热点、难点、疑点问题的有关解决措施,对一些模糊问题要及时予以澄清。 第二,把握领导观点要从深处开发。对领导提出的比较原则、抽象、零碎的思路要进一步深化、拓展、提炼。 第三,实现领导意图要先“进入角色”。 第四,要熟悉领导的特点。 (二)要确立主旨,搭好框架。 第一,重点要突出,详略要得当。 第二,层次要清晰,逻辑性要强。 第三,要避免开“中药铺”。 (三)要精心选材,用好典型。 第一,要围绕讲话的主旨、观点选择材料。 第二,要选典型的材料。 第三,要选择真实、准确的材料。 第四,要选择生动、新颖的材料。 (四)要认真修改,规范制作。 第一,要看讲话稿的主旨是否鲜明、深刻,是否体现了领导的意图。 第二,要优化结构和层次。 第三,要把好政策关。 第四,要核实情况和数字。 第五,删繁就简,校正标点。 (五)撰写讲话稿应注意的几个问题。 1.讲话稿的内容要符合领导者的身份。 2.讲话稿要力求适合领导者的“口味”。 (1)朱镕基鲜明的演讲风格。 (2)xx的“温式讲话风格”。 (3)自治区领导的讲话风格。 3.讲话稿的内容要适合听众的需要。 4.讲话稿的语言要体现领导特色。 (1)准确。(2)生动。(3)简短。(4)用典。 (5)幽默。 (6)通俗。 (7)讲“诗”话。"f12">本文链接: httbr://www.diyifanwen.com/fanwen/lunwenzhidao/1512622452737808.htm |