2016-5-29 11:12|
发布者: tlyan|
查看: 26|
评论: 0|原作者: 未知|来自: 我们去一起
|
|
|
6.由部门经理每月底向总经理交纳一份月销售报表及下月销售方案计划书。 7.所有员工要按公司的销售方针及方案进行销售，不得私自改动方案及销售目的。 8.部门所有员工必须准时出席周例会及月例会，特殊原因必须由主管批准。及由外贸内勤做好所有的会议记录进行归档。 9.销售管理制度与薪资绩效奖金及评估员工的综合考核挂钩。 部门设施管理制度: 1.部门所有电脑,打印机,电话等所有硬件设施受公司行政部门出台的政策监控. 2.部门所需新申请相关设施由主管核准、总经理批准报采购部门。 3.部门必须遵守公司相关控制成本条约对耗材使用以节约为基准。 国际贸易部门相关费用制度 一, 销售费用的计算办法 1.电话通讯费 岗位名称 手机通讯费补贴 主管 营销代表 以上费用不含月租费在内.及出国参加补贴另核实算出 2.通讯邮费 1）由于海外邮递费用相对高,所以本公司实行,一般来样打样等费用都由客户支付,如果客户下单后,邮费可在合同金额中扣除. 2）国内邮递费用可根据来信对方付,去信我方付的原理执行. 3）所单次邮递金额超过rmb100以上者必须由上级主管批准签字 3.补贴费及报销费用 1）一般情况下出差在国内展会者按照公司相关费用制度执行. 2）参加国际展会或国际商业调查者,必须由主管审核,报总经理批准.实报实销. 国际贸易部门销售方针政策 1.方针:团结合作,紧密向上,提升技能,共享繁荣 2.销售政策: 1.充分利用网络功能,推本企业品牌,维护企业品牌形象 2.在完成自己工作任务的情况下,帮助别人.共取奋进. 3.以品牌占领国际市场。 4.提供强有力的技术开发方案及销售技术支持 5.采用企业统一签订的效率高的物流企业合作 6.最终采用品牌战术所有产品统一外贸价，超出低于标准一律要总经理批准书。 7.少于最少起订量的采购商采取分散形式的供货，最终促其发展壮大或淘汰出局。 8.针对地区性的海外传媒及其它方式的广告投放支持。 9.根据区域性的统计调查信息采取优惠待遇政策。 10.初步定位毛绒玩具为主打产品进行开发及推广。id='TxtPart'> |
