2017-6-18 13:05|
发布者: tlyan|
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评论: 0|原作者: 未知|来自: 我们去一起
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"Hzh0">s("hzh0");> 专业能力学习能力沟通能力执行能力团队凝聚力 5、管理者及员工应具备的团队精神团队凝聚力、责任心、荣誉感、团队协作 6、培训课程明细如下： 基层主管：（共5门课程） 1、工厂管理之现场管理（6s管理） 2、团队执行力 3、打造巅峰团队 4、企业凝聚力 5、九型人格中层主管：部门经理（共10课程）１、工厂管理之现场管理（6s管理） 2、团队执行力 3、企业教练技术 4、高绩效的中层管理 5、打造巅峰团队 6、企业授权管理 7、高效时间管理 8、赚取大利润比的16个忠告（如何开源节流） 9、创建学习型团队 10、金牌管理者特训高层主管：总监/副总/总经理（共15门课程） 1、赚取大利润的16个忠告（如何开源节流） 2、超级服务全面提升营销战斗力 3、管理创新与管理艺术 4、企业生命周期各阶段危机与解决方案 5、二十一世纪企业赢家策略 6、目标管理与绩效管理 7、商务谈判 8、卓越企业、卓越领导力 9、创新经营 10、管理创新与领导艺术 11、工厂管理之现场管理（6s管理） 12、口才领导力（演讲与口才） 13、高效时间管理 14、金牌管理者特训 15、企业授权管理 六、培训方案综上，结合我们xx鞋材有限公司的实际情况和未来的发展趋势，做出以下培训方案： 公司组织架构生产经理部包括：主任/副主任生产副经理兼仓库主管采购员跟单员排单员物流员品检员发货员业务经理部包括：总经理/副经理业务经理、业务主管、布业顾问、业务员后勤部：排单员、下单员、追单员财务部：财务经理/总监/总经理 1、生产经理部（共13门课程） 一、主任/副主任（共8门课程） 1、工厂管理之现场管理（6s管理） 2、供应商管理与采购谈判技巧 3、杰出的班组长 4、演讲与口才（公众说服） 5、超级商务谈判 6、面对面顾问式销售 7、生产流程再造与全面班组建设 8、精细化生产管理 二、生产班组长与生产团队成员（共5门课程） 1、工厂管理之现场管理（6s管理） 2、供应商管理与采购谈判技巧 3、杰出的班组长 4、沟通技巧与人际能力 5、生产精英技能提升训练 2、业务经理部（共15门课程） 一、副总/总经理（共8门课程） 1、企业营销定位 2、企业营销战略 3、性格分析、魅力行销 4、演讲与口才（公众说服） 5、超级商务谈判 6、面对面顾问式销售 7、实战营销策略和成功技巧 8、企业授权管理 二、业务经理/业务团队成员（共7门课程） 1、面对面顾问式销售 2、销售经理训练营 3、沟通技巧 4、商务礼仪 5、电话行销 6、关键和重大客户服务 7、提高客户满意度 3、后勤部：后勤部长/后勤助理/后勤人员（共3门课程） 1、工厂管理之现场管理（6s管理） 2、沟通技巧 3、商务礼仪 4、财务部：经理/总监/总经理（共5门课程） 1、企业合理避税 2、企业收款催债策略 3、企业的融资战略 4、商务礼仪 5、企业纳税筹划实务和技巧公开课培训课程统计： 高层：15门课中层：10门课基层：5门课生产部：13门课业务部：15门课后勤部：3门课财务部：5门课培训费用统计： 高层按5人计算：5人×15门课＝75人/次中层按12人计算：12人×10门课＝120人/次基层按5人计算： 5人×5门课=25人/次生产部按3人计算：3人×13门课=39人/次业务部按3人计算：3人×15门课＝45人/次后勤部按3人计算：3人×3门课＝9人/次财务部按2人计算：2人×5门课＝10人/次(总计共上课323人/次)按市面价的总费用是：323人/次×2500元/次＝807500元（80.75万元）使用xx学习卡总费用是：98800元（9.88万元）实际收取费用：78800元（7.88万元）（260人次公开课）内训课程：（根据企业需要可任意选择5个课时） 本文地址：httbr://www.diyifanwen.com/fanwen/breixunfangan/1432217163657249.htm |
